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Opinión



domingo, 28 de febrero de 2016

Actualidad financiera y fiscal en El Diario de Guayana N° 241

Gobierno Corporativo (GC)

Aguas arriba


Uno de los grandes problemas cuando ya se cuenta con un grupo empresarial, especialmente cuando nace en el calor familiar, es poder organizar funciones y pensar en el futuro de las entidades, con un concepto que permita garantizar la autosustentabilidad de los negocios, apartando los proyectos unipersonales que descansen en su totalidad en personas que formen o no parte de los accionistas, junta directiva y gerentes y que de una u otra forma limitan la operatividad hasta el último día de vida de dichos personajes claves. Esos procesos de sucesión (por continuar con el ejemplo familiar) pareciese que se planifican ya en la cama de un hospital y no de forma tan sincronizada y estudiada como si pudo darse con el diseño de los emprendimientos en su oportunidad. Como ese ejemplo, se pueden dar muchos en entidades con accionistas unrelated.

Con el objetivo de evitar dichas distorsiones de último momento, nace el concepto del gobierno corporativo, el cual basa sus pilares en la reorganización de accionistas (personas que colocan el capital, que esperan dividendos y probablemente proponen ideas), junta directiva (quienes toman las decisiones) y gerencia (quienes ejecutan los procesos y adicionalmente son fuente fundamental de información para la toma de decisiones corporativas). Todos estos actores deben estar en perfecta armonía y crear los controles necesarios, para que con ello cada emprendimiento o línea de negocios generadora de ingresos, funcione sincronizadamente con sus clientes naturales internos/externos y el entorno.

Aguas en el medio

Es interesante el hecho de que los primeros precedentes del gobierno corporativo nacen unas décadas atrás en países como Canadá, Estados Unidos, Australia y muchos otros del continente Europeo, con el objetivo de satisfacer la necesidad de información demandada por accionistas minoritarios, que en muchos casos no conocían el rendimiento de sus inversiones y el rumbo de las compañías donde hacían pequeñas inversiones, obligando así a los capitalistas mayoritarios a realizar una apertura total de la data, con el objetivo fundamental de garantizar algo muy importante, transparencia. Esto sin duda alguna va en la ruta de poder generar mejores prácticas corporativas.

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) emitió sus “Principios de Gobierno Corporativo” los cuales contemplan: i) proteger los derechos de accionistas; ii) asegurar el trato equitativo de todos (mayoristas, minoristas y extranjeros); iii) oportunidad de obtener efectivo reparo por los daños que reciban de la sociedad; iv) reconocer los derechos de terceras personas y promover la generación de riquezas, empleo y logros sustentables; v) asegurar revelaciones adecuadas y a tiempo de todos los asuntos de interés en cuanto a los negocios; vi) asegurar la guía estratégica de la compañía, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el consejo de administración y las responsabilidad del Consejo de Administración de sus accionistas.

Aguas abajo

Es curioso un elemento estadístico determinado por la OCDE y el Banco Mundial, el cual está asociado al porcentaje de inversores que pagarían más por el valor de acciones si dichas compañías contasen con un gobierno corporativo instaurado. De cada diez encuestados, ocho pagarían más en empresas con dicha estructura, dado que consideran que con ello se asegura una práctica empresarial sana, considerando que a mayor transparencia, mayor seguridad en la inversión y por consiguiente, mayor rentabilidad.


Estos conceptos puede que suenen  abstractos y solo como elementos de moda; sin embargo, hay que diferenciar lo que es un negocio sin planes estratégicos de crecimiento y los que cuentan con una ruta clara de crecimiento corporativo y que están conscientes de que se requerirán inversiones importantes que vendrán de financiamientos externos, de inclusión de capital por accionistas actuales o por la invitación a nuevos capitales que quieran formar parte de los proyectos, por lo que el éxito de dicho trajinar está sujeto a buenos resultados solo en el entendido de que exista claridad en la información financiera y en los planes de la gerencia en conjunto con la junta directiva, por lo que es fundamental para negocios de todo tipo, poder crear un ambiente transparente, ordenado y altamente tecnificado para con ello poder afrontar todos los retos porvenir. Hasta la próxima entrega @wlagc http://actualidadfinancierayfiscal.blogspot.com/

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