Tax
season
Aguas
arriba
Ya
finalizada la zafra de impuestos se pueden recoger muchas enseñanzas tanto en
lo técnico como en lo gerencial, considerando que el cambio paradigmático que debe
darse a muy alto nivel es una tarea pendiente para este año 2015 que ya estamos
transitando y que se convertirá en un pool de debilidades o fortalezas,
dependiendo de cada modelo gerencial que se adopte de forma advertida o
inadvertida. Siendo así, debe ser puesto como prioritario y ya muchos lo están
haciendo.
La
tendencia de desestimar la información financiera y fiscal traerá consecuencias
negativas para la toma de decisiones, dado que allí es donde se obtiene la
materia prima para conocer la dirección que van tomando los negocios a una
fecha de reporte y no solo como un mero trámite.
Ciertamente,
es comprensible la tesis de que existen tantas desviaciones e inconsistencias
en los mercados, que por más que se cumpla a cabalidad con principios y
regulaciones, pareciese que los estados financieros no logran dar información
útil a usuarios y terceros. Es más, en algunos casos pudiesen darse distorsiones
muy grandes que traerían como consecuencia, que casas matrices vean números no
realizables o liquidables en la realidad práctica.
Aguas
en el medio
En los
últimos meses se ha hablado mucho de la reforma tributaria y de los cambios que
se vienen. Se ha hablado mucho de las consecuencias jurídicas y de los efectos
principalmente para dueños y directivos. Esto debe ser incorporado de igual
forma en la agenda a partir de ya.
La
situación amerita un proceso profundo de reflexión sobre la manera que debe ser
adoptada para llevarse la contabilidad y las finanzas, para con ello estar
preparados a una serie de normativas y obligaciones que deben penetrar toda la
organización, para que con ello los cambios puedan aplicarse de forma
consistente.
Retomar
aspectos formativos y de planificación en estos momentos de un poco más de
calma es necesario para poder mantenerse en el ruedo durante el 2015 y
siguientes, de lo contrario, la crisis se intensificará.
La
gerencia de hoy debe estar clara de que es la responsable de sus propias
decisiones y no vivir a la sombra de que sus asesores son los que tienen las
respuestas y responsabilidades en cada asunto, por lo que seguirá dando lástima
escuchar gerencias repitiendo que sus problemas son producto de la injerencia
de terceros y no producto de su poco interés por prepararse y tomar las riendas
de sus actividades rutinarias y extraordinarias.
Aguas
abajo
Para
este comienzo de abril se requiere retomar la planificación estratégica,
planificación financiera y fiscal 2015, análisis de los modelos de negocio y en
general un reacomodo de las gerencias de administración y finanzas, haciendo
énfasis en contabilidad, impuestos y tesorería.
De
igual forma, se hace necesario una mejor segmentación de los estados
financieros, para poder tener más claro los niveles de rentabilidad por unidad
de negocio y con ello cumplir con las mejores prácticas contables a nivel
mundial, y que a su vez funcionen como base para el cumplimiento de las
normativas que controles precios de venta.
Por
ultimo, se hace necesario mayor nivel de compromiso a niveles gerenciales y
administrativos, para que entiendan su rol. Obviamente esto debe venir
acompasado por mejoras en los ambientes de trabajo, inversión en tecnología y
más entrenamiento. Tenemos frente muchos retos en este inicio de abril. Hasta
la próxima entrega http://actualidadfinancierayfiscal.blogspot.com/
@wlagc
No hay comentarios:
Publicar un comentario