Cuatro puntos a analizar antes de internacionalizar su proyecto

Es frecuente escuchar análisis que incluyen al proceso de internacionalización como la gran solución

a los problemas. Ciertamente, llegar a ese punto suele ser un momento que conlleva a tener altas dosis de adrenalina, pero al mismo tiempo, debe ser analizado de la forma más objetiva posible; de lo contrario “la gran solución” puede convertirse en la “gran pesadilla”.

En función a ello, destacamos cuatro puntos que deben ser estudiados antes de pensar en un proyecto overseas.

Simplifique y sistematice el proyecto local que sirve de inspiración. Estamos partiendo del hecho de que usted es exitoso en lo que hace en su país de origen, en función a ello, debe tener todos los detalles bien analizados. El modelo de franquicias da reglas bien claras de lo que debe ser un negocio para poder ser replicado (utilícelo como punto de referencia). Siendo así, usted debe preocuparse por tener todo identificado, con procedimientos de sencilla ejecución y reglamentado. No debe haber margen de error en lo absoluto. Recuerde que los errores que ve en su país de origen pueden ser menores, pero en exterior es altamente probable que den punto y final a su idea de negocio.

Cada país tiene un sistema político y legal que lo regula; en función a ello, lo primero que debe hacer es analizar con profundidad los requisitos y deberes que existen para empresarios interesados en invertir. Recuerde que usted es extranjero, y debe ir a jugar a la otra cancha con la claridad total de las reglas de juego, de lo contrario, corre el riesgo de salir expulsado antes de finalizar el primer tiempo, lo que conllevaría a la pérdida de recursos y tiempo. Es importante que se asesore con especialistas del país de origen y lo amplíe con sus propias indagaciones. Recuerde algo de suprema importancia; si pregunta a profesionales no muy bien informados, las respuestas serán no muy acertadas. Eso multiplicará los riesgos inherentes, mal inicio.

Visite el país receptor de la inversión tantas veces sea necesario. No escatime erogaciones destinadas a hacer análisis de mercado, logrando con ello construir un business plan que le permita tener una muy buena aproximación de lo que vendrá. Muy pocas veces sirve ver la obra detrás bastidores; es necesario que usted se empodere de todo y pueda construir un plan en torno a lo vivido y percibido (más las apreciaciones de los especialistas que lo estén apoyando en el proceso). Recuerde que la idiosincrasia cambia de país a país, y por más que se lo expliquen, la única forma de entenderlo es viviéndolo en carne propia. Camine, converse, entienda, escuche, pregunte. Todo lo que haga en tierras lejanas, debe estar fundamentado en el código de necesidades de sus potenciales clientes, no en lo usted cree.

Empodérese o deléguelo en alguien a tiempo completo; no logrará comenzar un proyecto en otro país, si no existe una persona o grupo de personas entregadas al proyecto en cuerpo y alma. Olvídese del apoyo itinerante, eso solo funcionará en las primeras de cambio, luego de ello se requiere del ojo del dueño del ganado para con ello ver crecer algo de la nada. Tome lo bueno de su país de origen, olvídese de las malas prácticas y preocúpese por dar el mejor servicio o producir el mejor bien, en favor de sus nuevos clientes. 

El tiempo lo recompensará con creces, mientras ve como su marca se hace cada vez más fuerte.

Cuatro aspectos a cuidar en su negocio

De los proyectos empresariales se debe cuidar cada detalle para poder lograr la tan ansiada

sustentabilidad, lo que en sí mismo conlleva a ser económica, social y ecológicamente activos y con resultados positivos y tangibles en pro de accionistas, trabajadores, entidades gubernamentales y todas sus áreas de afectación. No obstante a lo anterior, hay ciertos aspectos que deben ser cuidados con mayor detalle, dado que ellos serán las bases que cimentarán el tan ansiado crecimiento y desarrollo ante cualquier contexto.

Lo primero es su producto y/o servicio, el cual debe ser especial y relevante para el público al que va dirigido; debe cuidar cada detalle satisfaciendo la necesidad que tenga el mercado, demostrando que su razón de ser está más que justificada. Si el producto y/o servicio falla, su primer trabajo será el de diseñar, probar y ejecutar lo que sus clientes están esperando, apoyándose en los esquemas y estrategias que la actualidad coloca sobre la mesa, en favor de empresarios comprometidos.

Por otro lado, el talento humano es uno de los puntos clave en cualquier organización. Las personas dan la cara a otras personas; en función a ello, organizacionalmente siempre se cometerán errores, dado que entre seres humanos lo que sobran son escollos que deben ser resueltos de forma satisfactoria para todas las partes. Mirar al talento humano es un trabajo de todos los días, la clave será que usted identifique, desarrolla y mantenga a los que compartan su visión y misión como empresa; ellos serán los que en el futuro darán longevidad y profundidad a su proyecto.

Los procesos deben ser formales, coherentes y precisos; trabajar de forma sistémica permite poder ser agiles, mientras que en simultaneo se disminuyen significativamente los costos. En los negocios, es sumamente importante que cada quien conozca el rol que le corresponde, las tareas que debe ejecutar y la predicción del resultado final que se espera del talento humano o de algún proceso mecánico. De lo contrario, la anarquía será la que imponga la agenda. Puede que la informalidad funcione en negocios muy pequeños; no obstante, esto propone una fecha cierta de caducidad para cualquier negocio que piense trascender.

Por último, pero no menos importante, la responsabilidad social debe estar en la agenda de toda entidad, más allá de que esto pueda ser considerado en algunos países como una obligación gubernamental e incluso como parte de indicadores mundiales relacionados con el tema. El poder involucrarse a otros niveles con las áreas de afectación y con los familiares de los empleados generará una imagen armónica y marcará un propósito empresarial no circunscrito solo al dinero. Verá como accionistas y empleados se sentirán mucho mejor al ser activos en sus entornos.

5 errores comunes en el primer emprendimiento

En ocasiones, para poder mantener un negocio productivo y longevo se necesita transitar por caminos

empinados y tormentosos. Esto implica, cometer cientos de errores pagados normalmente con dinero, lo que se traduce en proyectos que se inician y terminan con un amargo sabor. No todo es malo, de dichos proyectos se aprende (aun cuando sea bajo los términos menos idóneos), lo que termina capitalizándose en el futuro de forma fantástica en experiencia. Al final del día, de todo se aprende, considerando que en el mundo de los negocios unas se ganan y otras se pierden (por favor trate que sean más las victorias).

El primer error es pensar en un proyecto gigantesco, teniendo recursos limitados. Si usted puede crear un business plan a la medida de sus sueños y cuenta con todos los recursos financieros y el talento para hacerlo, excelente; de lo contrario, piense la forma más sistémica de iniciar y no espere por el día perfecto para comenzar. Una cosa es que usted proyecte tener un negocio bajo ciertos esquemas en el mediano y largo plazo y otra cosa es que inicie solo si cuenta con todas las piezas para tenerlo.

Júntese con personas que tengan intereses comunes y visión compartida; esto evitará problemas a futuro y siempre los mantendrá enfocados como grupo de manera unitaria. Ciertamente no todos sus socios deben pensar monolíticamente, dado que de la variedad y de los distintos niveles de adrenalina surgirán nuevas cosas; no obstante, de una u otra forma, todos deben estar en la capacidad de hacer ajustes en pro del colectivo. Esto garantizará que estén en la misma página, haciendo lo que plantearon realizar de forma ordenada  y sobretodo estratégica.

El bien o servicio es para sus clientes, no para usted; en muchas ocasiones nos imaginamos los proyectos como si nosotros fuésemos los únicos consumidores; siendo así, lo lógico es que usted se interese por entender que necesidades están en el mercado y en función a ello, ejecute su proyecto. Ciertamente, lo ideal es hacer las respectivas investigaciones de mercado, ejecutando las técnicas apropiadas de recolección de datos a fin de medir intereses y tendencias. Lamentablemente no todo el tiempo se cuenta con recursos para hacerlo; en función a ello, entienda que su trabajo de observación e investigación personal debe ser arduo, no superficial. Conversé mucho y escuche atentamente a todos.

Piense que siempre se debe agregar valor a lo que hace; es absurdo comenzar un proyecto con un producto o servicio mediocre, nadie le comprará su idea y será un total fracaso. Entienda que debemos hacer el esfuerzo por desarrollar cosas fantásticas, para que de esa forma los clientes quieran estar al lado de nosotros por muchos años. Si lo adopta como una política firme dentro de su organización, la innovación será la pieza clave.

Comprenda, entienda y ajústese a la normativa legal de su país y por sobre todo, al contexto. Los Las decisiones gubernamentales tienen un impacto sensible en los negocios; sin embargo, en la historia de la humanidad todos los empresarios han pasado por situaciones complejas y han sabido sortear los escollos propios de cada nación. La clave es poder colocar agendas claras a lo interno y externo y entender su rol. No se deje agobiar por las distorsiones y trate de crear estrategias tendientes a mitigar los riesgos inherentes a su emprendimiento; con esta visión, se ahorrará muchas frustraciones y podrá crecer incluso a contra viento.

4 palabras poderosas para el éxito

Realmente no existen fórmulas mágicas para con ello obtener resultados positivos y exitosos en el

mundo empresarial. No se descarta la existencia de casos especiales donde los proyectos rinden frutos de forma desmesurada y en corto tiempo; no obstante, el común denominador apunta a que el esfuerzo es proporcional al resultado.
Lo primero que debe existir es una alta dosis de empoderamiento; es poco probable la obtención de buenos resultados si usted no se siente coparticipe de los éxitos y fracasos. Este es un estado mental y de acción donde los accionistas y colaboradores sienten que sus tareas (por pequeñas que parezcan) son parte de un todo importante. Cuando usted vea que su compañero es capaz de acomodar una revista en la recepción, solo por el hecho de que luzca mejor para los visitantes, es una muestra de que va por buen camino. Caso contrario, la situación se vuelve cuesta arriba para todos, dado que ni el emprendedor hace su sueño realidad, ni el colaborador logra sus resultados personales.
Los beneficios redundan para todos, dado que un accionista empoderado siente que debe dedicarle todo su tiempo y esmero al proyecto en pro de hacer las cosas de la mejor forma posible, mientras que cuando un colaborador se involucra hasta ese punto, investiga, aprende y mejora la ejecución de sus tareas, convirtiéndose así en un profesional cada vez más valioso; en ese momento, cada uno empieza a medir lo bien que hace por su entorno.
Debe existir una alta dosis de persistencia y con ello estar siempre dispuesto a más. Es normal estar exhausto física y mentalmente; lamentablemente, de eso no podremos escapar; no obstante, el hecho de que siempre estemos dispuestos a más, nos dará el empuje necesario para afrontar los fracasos (que inevitablemente forman parte de la dinámica de cualquier negocio) y que deben resolverse con entusiasmo y disposición.
La formación esta subvalorada para muchos. Existen precedentes de grandes emprendedores que no terminaron la educación formal y eso ha hecho que muchos crean que el estudio no es la llave para el éxito (cosa que es falsa). Esos grandes emprendedores han tenido un conocimiento muy claro y profundo sobre sus áreas de experiencia; esto ha hecho que no necesariamente hayan requerido de un título universitario, pero si de muchas horas de análisis profundo, incluso hasta niveles de obsesión (nada es gratis o fortuito). Si usted desea emprender un proyecto, debe investigar, estudiar, aprender, desaprender, informarse y trabajar muy duro para entender y mejorar lo que ya esta en el mercado (en caso de que su producto exista) o tener las agallas para crear algo nuevo y con utilidad (innovando en favor de su target).
Por último y no menos importante, debe tener mucha apertura para escuchar, aprender y aplicar. Es prácticamente imposible tener siempre la razón, por lo que una dosis de humildad, dentro de la efervescencia de la innovación, hará que entienda el punto de vista de otros, lo digiera y luego este en capacidad de poder aceptar o desechar nuevos enfoques. Por otro lado, la apertura también debe estar dirigida a compartir su proyecto en aras del crecimiento y la masificación. Por allí dicen que sólo se llega más rápido, pero acompañado se llega más lejos, vea si este principio se ajusta a su proyecto.

Cinco propósitos para su Startup en el año nuevo

Muchas personas inician un año nuevo con propósitos. Básicamente consisten en un proceso de empuje personal, donde el objetivo último es reprogramarse con el objetivo de afrontar retos de cara al futuro. Esto no esta mal, por el contrario, es muy bueno que a título personal se desee cerrar brechas y abrir nuevos espacios.

Algunos piensan en bajar de peso (increíblemente bueno para la salud), hacer algún estudio (positivo desde la perspectiva profesional y personal) o sencillamente viajar (lo que abre la mirada a nuevos horizontes y formas de pensar). En conclusión, no importa lo banal del propósito, lo importante es tener claro que todo es para mejor.

Desde el punto de vista empresarial, es extremadamente importante iniciar un año con nuevos propósitos. Hacer un presupuesto es la forma más elemental de hacerlo; no obstante, la idea es asentar las ideas y tratar de que las mismas sean medibles y verificables.
Cuando el negocio esta en marcha, más o menos se cuenta con una estrategia clara de lo que viene; muchas veces se hace en función al histórico, cosa que en cierta medida simplifica el accionar. El tema se vuelve más interesante cuando hablamos de un proyecto nuevo, donde básicamente debemos construir hasta el último detalle.
En función a ello, es clave que nuestros propósitos de los startup estén orientados a ganar pequeñas batallas con firmeza, lo importante es avanzar sin desfallecer.
Prepare un plan de negocios que permita visualizar su proyecto incipiente en todas las fases; piense en grande, entendiendo que el proceso es largo y depende en gran medida de los recursos con los que cuenta en la fase inicial. Este plan le permitirá entender sus debilidades y fortalezas, mientras en paralelo ve las oportunidades y amenazas que tiene el entorno.
Converse, rete y discuta el proyecto con cuanta persona se consiga en el camino. Algunos estarán muy calificados, mientras que otros no tanto; de la discusión saldrán cosas nuevas. De igual forma, toparse con lo positivo y lo negativo alimenta nuestro análisis.
Analice su propuesta de valor para no quedar en lo obvio; es clave que tengamos un elemento diferenciador, eso será valorado por nuestros clientes futuros. Defraudar en las primeras de cambio, puede marcar el camino de su startup, siendo así, es fundamental que se pregunte así mismo, si lo que ofrece, usted lo compraría.
No le tema a las alianzas; en muchas ocasiones, una gran idea debe ser compartida y ejecutada entre muchas personas con capacidades y habilidades muy particulares, no sienta que una posición accionaría lo define, dado que es mejor ser dueño minoritario de algo grande, que mayoritario de algo microscópico.
No desista; el sacrificio es parte del día a día en los startup, considerando que no todo sale a la primera y se requiere de mucho control sobre las emociones. Tenga el foco claro y deje de pensar como lo hace el común, recibirá muchas piedras y criticas, pero al final, su motivación colocará la agenda.

Liderazgo

Aguas Arriba

En cualquier entorno, es sumamente importante la "insistencia inteligente"; todo con el objetivo de alcanzar objetivos estratégicos, entendiendo que para ello, el liderazgo forma parte fundamental en la ecuación gerencial. Indudablemente, visualizar el liderazgo con toques de autocracia o de democracia dependerá de los actores y del momento que se esté viviendo. En las primeras de cambio es complejo decantarse por una u otra, más cuando observamos que los resultados no han sido los esperados bajo la modalidad que se esté empleando.

Intangibles como la fuerza de voluntad y el empoderamiento de los actores, vienen a ser unas de las tantas habilidades que deben tenerse en el portafolio, para con ello poder ser efectivos, tratando siempre de tecnificarse y con ello ir validando temas neurálgicos de cada proyecto. La coherencia es clave, de lo contrario, es mejor considerarse parte del rebaño y no de la cúpula. De ser así, es deber dejar pasar a los que sí tienen los dones divinos necesarios para ejecutar cualquier empresa, por difícil que parezca.

Aguas en el medio

Al percibirse como "líder", automáticamente se pretende encuadrar toda acción dentro de un estereotipo; lo más importante será encuadrarse dentro de una estrategia, dado que ella marcará los tiempos para ser más o menos incisivos con los equipos de trabajo o personas alrededor. Todo esto sigue estando enmarcado en los objetivos del negocio y en las necesidades individuales de nuestros colaboradores o seguidores para los casos sociales y políticos que tanto abundan en el hoy. La clave está en que la visión del líder debe estar afinada con la misión del todo; es decir, si no sabemos el rumbo, no es posible encantar serpientes para que bailen al ritmo de la flauta.

Si bien es cierto que para lograr objetivos se debe pedir (y ofrecer) eficiencia y profesionalismo, también es cierto que debe cimentarse una cultura (organizacional, social, política, etc.) que brinde unas bases serias de lo que se es y de lo que se pretende ser en un tiempo finito. Debe haber honestidad y ética en esto, para que con ello la coherencia sea el punto principal en la agenda (vuelve a aparecer la coherencia dentro de la ecuación).

Aguas abajo

La visión holística y del detalle permitirá que el líder (advertido) entienda que debe ser de todo un poco, que debe tener clara la misión, que debe entender lo general, pero que también debe ir al detalle. ¿Suena complejo?, pues lo es, no todos naces para liderar.

Estas visiones y estrategias se pueden entender muy bien si aplicamos las técnicas conocidas para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, para con ello crear planes de contingencia que sigan posicionando a líderes y grupos en el terreno que se plantea, de lo contrario, los resultados serán siempre malos.

Dimensionar las victorias y derrotas, dará indicios de lo que se está haciendo bien y mal. Lamentablemente, el hombre como especie normalmente tiene intereses de cada situación y es bastante difícil complacer al líder y a su alter ego.

Conclusiones, cada quien debe buscar el líder que hay dentro y en función a ello llevar a puerto seguro a sus dependientes (colaboradores, familiares, amigos o extraños). Es imposible que un puñado de personas sean las encargadas de llevar a una multitud a tierra prometida, más aun cuando no se logra ver vestigio en el firmamento.

286 visiones de un país

Presentar una reseña escrita en tiempo real de todo el acontecer de una región en lo fiscal, gerencial y

económico, se convierte en un esfuerzo don-de interactúan un sinnúmero de elementos.
El emprendedor se encuentra constantemente frente a amenazas y siempre requiere de dosis de optimismo y realidad, para con ello lograr afrontar negocios en el mundo del Siglo XXI.
Esta obra pretende mostrar los hitos considerados destacables por el autor, mostrando las distintas visiones que ha tenido en más de un lustro de columnas semanales en El Diario de Guayana de Puerto Ordaz-Venezuela, donde todos los elemento humanos forman parte de la ecuación empresarial desde una perspectiva orgánica.

286 visiones de un país

La Fiscalidad sobre las Ganancias y su Impacto Gerencial

La Fiscalidad sobre las Ganancias y su Impacto Gerencial. Click

Publicación técnica auspiciada por la firma de contadores públicos García Gómez Services & Asociados, S.C., firma miembro de IPG en Venezuela; dirigida a profesionales, estudiantes e interesados en el tema fiscal, específicamente en materia de Impuesto sobre la Renta (ISLR) venezolano.

Actualidad Financiera y Fiscal

Evaluación de proyectos

Aguas arriba

El Valor Presente Neto (VPN), la Tasa Interna de Retorno (TIR), la determinación del Punto de Equilibrio y el Análisis de Sensibilidad son elementos imprescindibles al momento de formular y evaluar proyectos de largo aliento. Cada uno tendrá su impacto, dependiendo de las fases de ejecución y del tipo de compromiso (obras sociales impulsadas por los gobiernos y emprendimientos sin fines de lucro o, empresas y demás organizaciones privadas diseñadas para generar beneficios en favor de inversionistas y al mismo Estado como recaudador tributario o en su rol empresarial), durante plazos de tiempo definidos y medibles.

De entrada nos encontramos con el VPN, método concebido con el fin de determinar si una inversión se maximiza en un tiempo finito o, si por el contrario, su ejecución propicia valores contrarios a la intención primigenia. Su validez y pertinencia dependen de elementos tales como: inversión inicial, inversiones focalizadas o de reposición y desmantelamiento (si fuere el caso), flujos netos de efectivo en cada período, tasa de descuento (costo de oportunidad, tasas ponderadas previamente calculadas, costo de financiamiento, o cualquier otro indicador razonablemente determinado), períodos a ser analizados e incluso las características propias del entorno.

Aguas en el medio

Si el resultado de dicho cálculo es positivo, se puede concluir que la inversión es factible y lucrativa (partiendo de la tasa de descuento empleada y las estimaciones puestas sobre la mesa), mientras que si da cero o negativo, las ponderaciones deberán ser efectuadas con mayor profundidad o con otros puntos de vista.

Por otro lado, nos conseguimos con la TIR (tasa de descuento, que lleva al VPN a cero), quien sin duda alguna señalará si la tasa de descuento utilizada para el proyecto analizado nos muestra un camino transitable o no. Es decir, si la TIR es mayor que la tasa de descuento, el compromiso seguramente deberá ser ejecutado.

En cuanto al Punto de Equilibrio, básicamente se pretende analizar la relación ingresos-costos y percibir si efectivamente el proyecto es sustentable en la dimensión económica. También puede flexibilizarse este indicador, persiguiendo obtener con ello la cantidad de unidades de producción o de horas de servicio en relación a un nivel de ganancia previamente precisado (óptimo).

Aguas abajo

Por último, pero no menos importantes están los Análisis de Sensibilidad. Con ellos logramos posicionarnos en escenarios poco convenientes, trazando así planes de respuesta en caso de que agentes internos y/o externos interrumpan de una  u otra forma la operatividad del proyecto. En mercados inestables, dichos estudios son de alta prioridad.

Todos estos elementos tienen sus bemoles. Muchos detractores alrededor, mientras que otros tantos invitan a incorporar elementos dentro de las fórmulas que permitan anticipar efectos inflacionarios y cambiarios que pudiesen ciertamente desvirtuar los datos. En torno a ello, todo indica que el paso más fácil será la determinación del indicador; el verdadero reto podrá ser interpretar y reaccionar ante tanto. Hasta la próxima entrega @wlagc http://actualidadfinancierayfiscal.blogspot.com/

Interrupción

Interrupción 

Aguas arriba

El término de moda hoy en día es el anglo "disrupt". Su traducción pudiese estar orientado a interrumpir algo o a

alguien de una actividad en proceso;  no obstante, en el contexto empresarial puede ser un o muchos eventos internos o externos, advertidos o inadvertidos que cambian una secuencia de sucesos para bien o para mal.

Si el mercado está interrumpiendo las actividades de un negocio, la razón puede ser el desfase tecnológico o la falta de innovación de la entidad que usted se encuentra liderando vehementemente.

Si la interrupción viene desde adentro, es quizás porque la gerencia la visualizo con anticipación y ha preferido derrumbar los cimientos a fin de volver a construir algo mejor y por sobre todo, más adaptado a los tiempos actuales del negocio. Esto último es altamente complicado en estos tiempos tan turbulentos e impredecibles.

Aguas en el medio 

Evidentemente, no es una tarea sencilla, dado que implica "sesos" en lo que se está haciendo, por lo que fundamentalmente debe existir una filosofía organizacional muy definida y un evidente, formal y bien elaborado plan estratégico. Todo esto se puede llevar a cabo si y sólo si hay claridad en la cultura del personal a afrontar nuevos esquemas en tiempos de incertidumbre, o sencillamente, como parte del natural crecimiento de entidades y colaboradores.

Esto pareciese que es algo calzado para los emprendimientos latinoamericanos (considerando las circunstancias), pero lo cierto es que esta ola viene de los países desarrollados, quienes siguen dando pistas que indican que la investigación y el desarrollo son áreas neurálgicas y no excentricidades corporativas. Obviamente, seguimos viendo personas que miran hacia otro lado (cosa válida, pero no ideal).

Aguas abajo 

La pregunta será visualizar esto en un contexto con recursos escasos (como el que nos encontramos en esta parte del mundo). La respuesta es clara; todo CEO, junto con los accionistas deben precisar el concepto de que la organización se desplazará desde el punto A, hasta el punto B (ideal), con el movimiento de todos los elementos necesarios para lograrlo, y eso no se puede delegar, se debe hacer de forma advertida y sincronizada.

Misión a cumplir: permita que el "disrupt" venga desde adentro y no que la competencia, los clientes, proveedores, colaboradores o entes regulatorios, sean quienes los pongan de rodillas. Si viene desde afuera, debe prepararse para lo peor. Hasta la próxima entrega @wlagc http://actualidadfinancierayfiscal.blogspot.com/

Latinoamérica y su bono demográfico

Aguas arriba

Hace ya un rato, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE) junto con los

organismos internacionales de igual renombre Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y el Banco de Desarrollo de América Latina (CAF), presentaron su informe de “Perspectivas económicas de América Latina 2017. Juventud, competencias y emprendimiento”, donde se da especial atención al bono demográfico y su incidencia en una región que alberga una importante cantidad de ciudadanos con edades comprendidas en los 15 y 29 años de edad, lo que se traduce en un total de aproximadamente 163 millones de jóvenes con necesidades muy particulares de cara al futuro, lo que representa nada y nada menos que el 25% de la población latinoamericana.

Definitivamente, existe una alta desigualdad de este lado del mundo. Al analizar los datos observamos que el crecimiento del PIB consolidado de la región es prácticamente inexistente y que el ideal es en promedio por encima del 3%. Esto demuestra que se está aún muy lejos de la meta. Lo más alarmante es que el 64% de estos jóvenes viven en hogares pobres o vulnerables, con serias deficiencias para recibir servicio públicos de calidad, casi nulo acceso al ahorro y apenas posibilidades para poder mejorar sus condiciones a lo largo de su vida.

Aguas en el medio

Cambiar esta situación requiere del concurso simultáneo de muchas variables. Empleos de calidad, buenos servicios de educación, políticas claras de seguridad social, participación ciudadana en la toma de decisiones gubernamentales y una mirada muy especial al emprendimiento, sobre todo en las clases más necesitadas. Todo indica que los Estados son los principales protagonistas, junto con sectores estratégicos y orientados a gestiones claras y medibles.

Reconocer las debilidades y fortalezas como región también ayudará en la identificación de las competencias y habilidades que deberán ser reforzadas en la academia y por las organizaciones, con el objetivo de que el contingente de jóvenes esté seriamente orientado a lo que se espera de ellos, en favor de los pueblos y de ellos mismos. Volvemos al eterno punto que nos lleva a concluir que la educación en Latinoamérica es el primer problema que debe resolverse, más allá de que siempre se escuche con optimismo sobre el desempeño de jóvenes de la región en las más respetadas universidades e instituciones del mundo.

Aguas abajo

Pintar una mejor región en lo político, económico y social, sumado a los grandes avances de la tecnología en un mundo cada vez más globalizado y sediento de conocimiento e información, se convierte en el plan estratégico por excelencia de la raza humana.

Con herramientas intelectuales y la disminución sistemática de la burocracia gubernamental, en conjunto con mayor apoyo de la banca, pudiesen darse condiciones para que los jóvenes de Latinoamérica miren a la región como estación final, y no como una de transferencia. Hasta la próxima entrega @wlagc http://actualidadfinancierayfiscal.blogspot.com/