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Opinión



domingo, 28 de octubre de 2012

Economías Hiperinflacionarias (Colaboración @mmsoler)


Específicamente en Venezuela el ajuste por inflación ha sido discutido y debatido en un sinfín de foros y ponencias, y analizado por la Federación de Colegios de Contadores Públicos de Venezuela (FCCPV), la cual resultó en la emisión de la declaración de principios de contabilidad DPC-10 (año 1992), revisada por última vez en el año 2000. La misma surgió para canalizar y establecer los pasos y directrices del tratamiento de la inflación en la contabilidad en Venezuela. Asimismo, es importante indicar que la FCCPV estableció que los únicos estados financieros validos en Venezuela deberían ser los ajustados por inflación, dado que reflejaban la realidad y recogían el efecto inflacionario en sus cifras. Sobre este particular distintas instituciones y entes gubernamentales han reconocido esta decisión total o parcialmente. Como ejemplo tenemos a la Superintendencia de Bancos, la cual la reconoce pero como información suplementaria y a la Comisión Nacional de Valores, donde solicita que las compañías presenten sus  estados financieros ajustados por inflación y como información suplementaria los presentados bajo el costo histórico.

Como pueden observar en el país ha existido cierta resistencia a la utilización o reconocimiento de la inflación dentro de los estados financieros, pero la aplicación de la DPC-10 viene fundamentada y la podemos encontrar también dentro de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) por medio de la NIC 29, donde establece el tratamiento para aquellas economías hiperinflacionarias. Asimismo, se establecen parámetros para las compañías que reportan en la moneda de una economía hiperinflacionaria, de manera que la información financiera que se suministre sea lo más ajustada a la realidad. 

Cuando una entidad se maneja dentro de una economía hiperinflacionaria, debe “re-emitir” sus estados financieros, igualmente, las cifras comparativas correspondientes al(os) período(s) anterior(es) deben ser re-emitidas en la misma unidad de medición corriente. La NIC 29 describe las características que pueden señalar que una economía es hiperinflacionaria. Sin embargo, concluye que es asunto de juicio cuándo se vuelve necesaria la re-emisión de los estados financieros. El elemento más relevante para determinar si una economía se vuelve hiperinflacionaria es la inflación y en este punto se toma como referencia la tasa de inflación acumulada durante tres años se acerca, o excede, al 100%.

En el caso de Venezuela las compañías que presentan sus estados financieros bajo NIIF hasta el año 2008, presentaban sus estados financieros bajo el costo histórico, sin embargo, ya para el año 2009 específicamente el 31 de octubre de 2009 la economía en Venezuela se considera hiperinflacionaria, dado que se entendió se cumplía la premisa de tener una inflación alrededor del 100% en últimos 3 años, motivo por el cual debieron re-emitir sus estados financieros cambiando la moneda funcional de presentación y eso conllevó un esfuerzo de análisis porque la norma establece que deben presentarse las cifras como si la entidad siempre hubiese estado bajo una economía hiperinflacionaria, y los pasos para esta re-emisión son similares a los expuestos en la DPC-10.

En una próxima entrega seguiremos compartiendo sobre este tema.

Marcos M. Soler P.
@mmsoler

Actualidad financiera y fiscal en El Diario de Guayana N° 67

¡Derrotado nunca!

Aguas arriba

Dicen que tanto la victoria como la derrota son efímeras. Los deportistas crean, mediante un entrenamiento muy riguroso, la capacidad de sobreponerse a la derrota y lograr pasar la página de manera -casi- inmediata para prepararse a enfrentar la nueva competencia por venir.

El no desarrollar esas defensas haría que irremediablemente no pudiesen tener una carrera longeva, sino solo se ceñiría a un par de competencias amateur. Es muy duro ver a un niño con el sentimiento de derrota -más aun cuando somos el padre de la criatura-; sin embargo, es más doloroso verlo en personas adultas que tienden a echar todo por la borda, luego de un fuerte impacto.

Aguas en el medio

Todos pasamos por ello, y cada quien maneja su duelo de la manera que puede -nadie quiere ser perse un mártir y menos aun, estar low battery por la eternidad- por lo que hay que tener mucha paciencia para sobreponerse ante la derrota.

Cuando veo un deportista multimillonario con una lesión grave y lo escucho decir que trabajará más duro para recuperarse pronto y volver a la cancha, estoy seguro que no lo dice porque quiere ganar más dinero del que ya lo tiene, lo dice porque está convencido de que se repondrá y volverá con más fuerza a hacer lo que más le gusta en la vida.

Aguas abajo

Cuando veo a un estudiante que sale mal en un examen y se te para en frente con determinación y te dice que el próximo lo hará mejor, lo hace porque está convencido de que debe tomar nuevamente el sendero que dejó atrás.

Cuando veo un emprendedor que ha tenido un fracaso y dice que seguirá pensando -ahora más que nunca- en buscar nuevos horizontes donde pueda desarrollarse, se que lo hace porque así su espíritu se lo pide.

Para reconocer lo dulce hay que haber probado primero lo amargo. Ante la caída solo queda levantarse rápido, sacudir el polvo y seguir adelante como si la cosa no fuese con uno. Get up! Hasta una próxima entrega. Http://actualidadfinancierayfiscal.blogspot.com/ @wlagc

Foto: Camiseta de la Federación Venezolana de Fútbol (FVF)

sábado, 27 de octubre de 2012

Foro empresarial tributario "Tendencias tributarias 2013"

La Universidad Católica Andrés Bello y la Escuela de Administración y Contaduría invitan al Foro empresarial tributario 2012 "Tendencias tributarias 2013", a llevarse a cabo el 8 de noviembre de 2012 en la sala de usos múltiples de la casa de estudios.

Las ponencias serán llevadas a cabo por:

Lcdo. Wladimir García - Competitividad fiscal en América Latina.
Lcdo. Camilo London - Reforma de la Ordenanza de impuestos sobre actividades económicas en el Municipio Caroní.
Abog. Ricardo Sánchez - Situación de las Contribuciones Parafiscales en Venezuela.
Abog. Alfredo Rivas - Incidencia de la Reforma de la LOTTT en el cálculo de las contribuciones de seguridad social y análisis de la situación operativa de las contribuciones parafiscales.

Contacto: eperozo@ucab.edu.ve amilano@ucab.edu.ve
Costo: Bs290 general y Bs100 estudiantes
Horario: 7:30 a 12:00 y de 2:00 a 4:00

domingo, 21 de octubre de 2012

Actualidad financiera y fiscal en El Diario de Guayana N° 66

Mobbing

Aguas arriba

Leyendo un poco sobre el bullying -hostigamiento escolar- me conseguí con otro término muy de moda del cual todos debemos conocer y estar atentos, tanto desde la perspectiva del que supervisa, como desde la perspectiva del que es supervisado.

El término en cuestión es el mobbing, el cual consiste en el acoso, asedio o acorralamiento laboral que puede darse por superiores -bossing-, subalternos o pares, tanto dentro como fuera de la organización y que pueden generar miedo, terror, desprecio o desánimo en el afectado, mediante violencia psicológica no justificada, por medio de actos sistemáticos y recurrentes durante largos plazos de tiempo, generando importantes consecuencias personales y profesionales –principalmente de rendimiento- y que pueden llegar hasta el punto de convertir al afectado en un enfermo ocupacional, dependiendo de la magnitud del trato.

Aguas en el medio

Me pareció aún más sorprende el hecho de que ya existen precedentes en Venezuela, por medio de procedimientos realizados por el Instituto de Prevención, Salud y Seguridad Laboral –INPSASEL-, en el cual han logrado comprobar principalmente mediante exámenes psicológicos, los efectos perniciosos en los empleados afectados por patronos que tienen como practica recurrente el mobbing.

De conformidad con lo previsto en la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo –LOPCYMAT- en su Artículo 56, numeral 5, los empleados y empleadores deberán: “abstenerse de realizar, por sí o por sus representantes, toda conducta ofensiva, maliciosa, intimidatoria y de cualquier acto que perjudique psicológica o moralmente a los trabajadores y trabajadoras, prevenir toda situación de acoso por medio de la degradación de las condiciones y ambiente de trabajo, violencia física o psicológica, aislamiento o por no proveer una ocupación razonable al trabajador o trabajadora de acuerdo a sus capacidades y antecedentes y evitar la aplicación de sanciones no claramente justificadas o desproporcionadas y una sistemática e injustificada crítica contra el trabajador o la trabajadora, o su labor.”

Aguas abajo

Como pueden ver, es un artículo que engloba una serie de conceptos muy interesantes que no deben ser para nada subestimados ni obviados por los que tenemos liderazgo en grupos de trabajo, más aún conociendo que de conformidad con lo previsto en el Artículo 119 ejusdem “sin perjuicio de las responsabilidades civiles, penales, administrativas o disciplinarias, se sancionará al empleador o empleadora con multas de veintiséis (26) a setenta y cinco (75) unidades tributarias (U.T.) por cada trabajador expuesto cuando… 9) No identifique, evalúe y controle las condiciones y medio ambiente de trabajo que puedan afectar tanto la salud física como mental de los trabajadores y trabajadoras en el centro de trabajo, de conformidad con lo establecido en esta Ley, su Reglamento o las normas técnicas.”

Sin duda alguna es un tema de complejidad y de cuidado, por lo que todos debemos estar informados y preparados para evitar que actuaciones de este tipo se den en los ambientes en los cuales nos desenvolvamos. Sin embargo, sigo investigando sobre el bullying. Hasta una próxima entrega. @wlagc http://actualidadfinancierayfiscal.blogspot.com/

jueves, 18 de octubre de 2012

Going Concern (Colaboración @mmsoler)

En la actualidad, dado todos los problemas económicos que está viviendo el mundo, cobra fuerza la evaluación que nosotros como auditores debemos realizar referente al “going concern” o conocido en español como negocio en marcha. En nuestros procedimientos de auditoría, las normas dedican prácticamente una sección a la consideración que hace la gerencia de este asunto en la preparación de sus estados financieros.
Siempre se parte del supuesto que la entidad seguirá realizando negocios en un futuro previsible. Los estados financieros se preparan sobre la base de que el negocio está en marcha, a menos que la gerencia pretenda liquidar la entidad o suspender operaciones. Cuando el uso del supuesto en marcha es apropiado, los activos y pasivos se registran sobre la base que la entidad podrá disponer de sus recursos y cumplir con sus obligaciones en el curso normal del negocio.
Algunos marcos de emisión de información financiera contienen requisitos específicos para que la gerencia evalúe la capacidad de la entidad de continuar como un negocio en marcha y normas y asuntos a considerar como parte de esta evaluación. Por ejemplo la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1,  requiere que la gerencia haga una evaluación acerca de la capacidad de la entidad para continuar como un negocio en marcha. Puede existir el caso que en otro marco de norma no exista este requisito fundamental, sin embargo, la evaluación del negocio en marcha es un principio fundamental que la gerencia debe considerar en la preparación de sus estados financieros.
La evaluación de la capacidad de continuar como negocio en marcha incluye formular un juicio en un punto en el tiempo sobre resultados futuros inciertos de eventos y condiciones. Algunos factores a considerar en ese juicio serían:
·        El grado de incertidumbre asociada con un evento o condición aumenta mientras más adelante en el futuro ocurra el evento, por ello la mayoría de los marcos de referencia  para la emisión de estados financieros deben tener en cuenta toda la información disponible.
·        El tamaño y la complejidad de la entidad, la naturaleza y condición de su negocio y el grado hasta el cual este es afectado por factores externos, afectan el juicio sobre estos eventos, y
·        Todo juicio sobre el futuro está basado en toda la información disponible que se tenga al momento de formular ese juicio, los eventos subsiguientes pueden producir resultados incongruentes con juicios que eran razonables al momento de su formulación.
La responsabilidad del auditor es obtener evidencia suficiente y adecuada, sobre lo adecuado del uso por la gerencia del supuesto de negocio en marcha en la preparación y presentación de los estados financieros y para concluir si existe una incertidumbre material sobre la capacidad de la entidad para continuar como un negocio en marcha. (Norma Internacional de Auditoria. NIA. 570.7).
Este tema en la actualidad es bien importante, sobre todo por lo expuesto al principio, en donde muchas empresas se ven afectadas y se encuentran ante la incertidumbre de si podrán seguir o tienen que parar sus operaciones. El papel del auditor es clave en cuanto a cómo revelar esa información en los estados financieros.
Hasta una próxima entrega
Marcos M. Soler P.
@mmsoler

lunes, 15 de octubre de 2012

Emprender (colaboración @mmsoler)

Últimamente -no sé exactamente la fecha o el período- ha surgido la idea, la fuerza, la ola, o como deseen llamarlo, de emprender, posiblemente esto se ha dado producto de la crisis que ha golpeado las distintas economías mundiales y por ende a las familias en su poder adquisitivo, incluso en su estatus de vida. Sin embargo, pueden ver en las redes sociales distintas páginas que hablan del tema incluso dan tips para aquellas personas que estén interesados en arriesgarse.
A continuación les expongo el concepto que indica la enciclopedia libre Wikipedia al respecto: “Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles. Específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas, es aquel individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico o de otra índole." Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha sugerido que el “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovación y la capacidad de organización y gestión.
En mi opinión particular para decidir ser un emprendedor, es clave vencer una palabra: MIEDO. Obviamente con esto no quiero decirles que lleguen a su oficina lancen todo y digan “aja” renuncio porque soy emprendedor. Como todo en la vida -y si queremos que las cosas resulten- debemos ser organizados y establecer un plan que nos permita llevar a cabo a nuestros sueños y metas. Con lo cual nos aseguremos que lleguemos a feliz término.
Pero lo que debemos es vencer ese miedo que nos ataca y nos invade la mente con cosas negativas y decirnos a nosotros mismos: “Si puedo, Si me irá bien, Si creceré, Si lo lograré, Si cumpliré mi meta”. Estas afirmaciones dichas con seguridad y de manera frecuente a tu subconsciente, te permitirá tener la fuerza necesaria de continuar adelante.
A continuación les expongo algunos tips que me han parecido importantes y que deben tener en cuenta a la hora de decidir ser emprendedores. Son muchos, alrededor de 50, pero les traigo los que a mi parecer son claves: 1) ten en cuenta que ser un emprendedor no es divertido; 2) consigue clientes, si es posible, antes incluso de comenzar tu negocio; 3) conéctate a Twitter; 4) si fracasas, empieza de nuevo; 5) calcula tus movimientos a la hora de recaudar dinero para tu empresa; 6) sé competitivo; 7) dalo todo por tus clientes; 8) interactúa con tus clientes; 9) ambiciona el éxito, tanto para ti como para tus clientes y competidores; 10) pide consejo; 11) apuesta por la sorpresa a la hora de presentar un nuevo producto o servicio; 12) no te dejes intimidar por voces demasiado pesimistas; 13) en tu tiempo libre, sigue pensando en ideas para potenciales clientes; 14) no pienses en la crisis económica y 15) las ideas no valen de nada si no las pones en práctica.

Así que los invito a seguir revisando y estudiando este tema por demás interesante y que nos ayudará a expandir nuestra visión del entorno en tiempos de crisis.

Hasta una próxima entrega.

Marcos M. Soler P.
@mmsoler

domingo, 14 de octubre de 2012

Actualidad financiera y fiscal en El Diario de Guayana N° 65


Alianzas estratégicas positivas

Aguas arriba

Mi madre siempre me decía con tono conciliador: “Dime con quién andas y te diré quién eres”, a lo que yo respondía con tono sarcástico: “Me la pasaré solo”, con lo cual ella replicaba en tono altanero: “Mejor solo que mal acompañado” y yo finalizaba con tono de resignación: “Si tu lo dices, mejor no hago nada”.

Pareciese que esa lección de vida, de escasos dos minutos, es una máxima que se debe aplicar hasta el último suspiro. El establecer alianzas a diestra y siniestra pareciese que no está alineado a la coherencia que debe tener una organización. Si lo lleva al contexto personal, estoy seguro que a nadie le gustaría estar al lado de alguien perseguido –justamente- por la justicia, por lo que de igual forma, a ninguna organización debe gustarle que pongan su logotipo al lado de una organización de dudosa reputación.

Aguas en el medio

De acuerdo al diccionario de la Real Academia Española, la Alianza se define como: i) acción de aliarse dos o más naciones, gobiernos o personas; ii) pacto o convención, iii) conexión o parentesco contraído por casamiento, iva) anillo matrimonial o de esponsales y v) unión de cosas que concurren a un mismo fin.

Como verán, la palabra alianza está unida a circunstancias muy serias como lo son las relaciones entre gobiernos, entre personas –incluso el matrimonio- y por sobre todo con uniones que tienen un fin común, por lo que si usted no tiene un fin común con alguien, es imposible que usted piense siquiera un instante el tener una alianza bajo condiciones sin sentido. 

Aguas abajo

Ahora me voy con la palabra estrategia, la cual es definida como: i) arte de dirigir las operaciones militares; ii) arte, traza para dirigir un asunto y iii) un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Siendo así, está muy claro de la seriedad que involucra el querer hacer una alianza estratégica a lo cual debo sumarle positiva, que no es más que hacer algo con el bien por delante, sin deseo alguno de conseguir una victoria a cuenta de un derrotado, sino con el único objetivo de unirse con un objetivo común, con un plan definido para obtener un resultado que redunde en bienestar.

Pienso que si usted desea hacer una alianza estratégica positiva, hágalo con el objetivo de colaborar en temas esenciales como la salud, educación y el deporte. De esa forma, las organizaciones darán un aporte positivo a la sociedad, mientras demuestran su interés por un mejor porvenir. Busque alianzas, que sean estratégicas y que además sean positivas. Hasta una próxima entrega @wlagc http://actualidadfinancierayfiscal.blogspot.com/

domingo, 7 de octubre de 2012

Actualidad financiera y fiscal en El Diario de Guayana N° 64

Las redes sociales

Aguas arriba

Facebook, Instagram, Twitter, LinkedIn y tantas otras redes sociales que en la actualidad vemos y que cada día nacen otras nuevas, más poderosas y adictivas aún. En lo particular, trato de involucrarme en todas y conocer un poco sobre la utilidad de cada una de ellas, aunque para nada puedo declararme especialista en la materia.

Aún recuerdo cuando mi red social estaba compuesta por mis amigos del edificio y que el pitico que sonaba para saber de un mensaje era tan solo un silbido o en el peor de los casos el grito ensordecedor de un nickname para diferenciarnos entre otros.

Ahora manejamos información de gente que pensamos que no volveríamos a ver y leemos los pensamientos de personas que nunca pensamos conocer. Por allí leí que en el Facebook están las personas que siempre soñamos olvidar y en Twitter las que siempre quisimos conocer.

Aguas en el medio

Más allá de la historia cinematográfica, los estimados Eduardo Saverin, Chris Hughes, Dustin Moskovitz y Mark Zuckerberg se dieron a la tarea de dejar un lado los cuadernos para dedicarse a crear algo –ni ellos sabían que era- para poder comunicarse de una manera bastante particular. Recientemente, El 9 de abril de 2012, Facebook anunció la adquisición de Instagram por mil millones de dólares, lo que sin duda alguna demuestra lo ambicioso de la comunicación 2.0.

Allí podemos ver que el negocio es bastante lucrativo, aún cuando el mercando bursátil no se haya comportado de forma muy amigable con ellos en su estreno –por lo demás muy esperado-.

Jack Dorsey creó en marzo de 2006 -lanzándolo en julio del mismo año- el servicio de microblogging llamado Twitter. Debo confesar que cuando escuche el concepto inicialmente, pensé que Facebook era superior, hasta que me atreví a utilizarlo y de inmediato me di cuenta que el poder de esta red era absoluta y completamente ilimitado, teniendo una interacción en tiempo real increíble. El poder interactuar con tantas personas al mismo tiempo sobre temas sin fronteras, es libertad de expresión en su total dimensión. A muchas personas puede que les aturda tener tanta información al mismo tiempo, pero la verdad es que me excluyo de esa lista. El impacto social que ha tenido esta plataforma está aún lejos de verse.

Aguas abajo

Por último, entre mis favoritas también esta LinkedIn, la cual fue fundada por Reid Hoffman en el año 2002, la cual -de acuerdo a mi criterio- es una red social de traje y corbata, poniéndole el sello profesional al asunto del intercambio de información en la web. Con ello no quiere desmeritar las otras redes que comenté, pero sin duda aquí podemos tener un mejor control de la información que queremos transmitir y de la que queremos consumir, por lo que sus grupos y foros hacen que sea bastante agradable el intercambiar relaciones. Es prácticamente como darle una tarjeta de presentación a alguien, con tu resumen curricular y extractos de la forma como vez los negocios, según tu área de experticia y experiencia.

Para bien o para mal, se acabaron los tiempos en los cuales nuestras redes sociales se suscribían al sofá de la casa. Ahora nuestras redes sociales andan en el ciberespacio esperando un toque, un tweet, una foto o un comentario. ¡Es hora de twittear la columna! Hasta una próxima entrega @wlagc http://actualidadfinancierayfiscal.blogspot.com/

jueves, 4 de octubre de 2012

El Síndrome de Estocolmo Laboral (Colaboración @mmsoler)

Imagino que muy pocas personas incluyéndome, conocían de este síndrome, el cual sin saber o sin conocerlo tal vez hayan tenido la oportunidad de haber sufrido de él. A continuación les daré una breve explicación o reseña de lo que significa y como puede afectarnos: es una reacción psíquica en la cual la víctima de un secuestro, o persona retenida contra su propia voluntad, desarrolla una relación de complicidad con quien la ha secuestrado. En ocasiones, dichas personas secuestradas pueden acabar ayudando a sus captores a alcanzar sus fines o a evadir a la policía. Debe su nombre a un hecho curioso sucedido en la ciudad de Estocolmo (Suecia). En 1973 se produjo un atraco en el banco Kreditbanken de la mencionada ciudad sueca. Los delincuentes debieron mantener como rehenes a los ocupantes de la institución durante 6 días. Cuatro personas —tres mujeres y un hombre— fueron tomadas como rehenes, pero una de las prisioneras se resistió al rescate y a testificar en contra de los captores. Otras versiones indican que esa mujer fue captada por un fotógrafo en el momento en que se besaba con uno de los delincuentes. Y se negaron a colaborar en el proceso legal posterior. A estas alturas ustedes se estarán preguntando… ¿y este de que nos quiere hablar?
Existe una variante de este trastorno  psicológico, que es el Síndrome de Estocolmo Laboral. Este se presenta cuando la persona se aferra a permanecer en algún empleo en donde el ambiente es hostil. A diferencia del síndrome en su forma clásica, en esta situación la víctima no es forzada a estar en algún lugar, sino que lo hace por propia voluntad y se mantiene atada a ese escenario, ya sea porque es incapaz de concebir su vida sin las presiones, maltratos y limitaciones que encuentra en él, o bien porque es absorbida por una cantidad de razones que le impiden deshacerse del mismo.
¿Cuántos de nosotros -amigos lectores- se han encontrado o se encuentran en esta situación por demás interesante?, como les mencioné en una entrega anterior, a pesar que esto no se asemeja a una zona de confort definitivamente a veces preferimos una situación “x” antes de dar el paso a cambiar nuestra condición por ese miedo que nos carcome y nos impide dar un cambio a nuestra vida.
Y cuando vemos la razones de porque las personas se mantienen en ese empleo es: Conozco al jefe y el tiene su carácter, no hay opciones en la calle, me gusta mucho lo que hago a pesar de cómo me tratan, etc. Y llegar al punto de aceptar todo tipo de agresiones que pueden afectar tu salud mental y física, puede acarrear estar en un constante estrés  que a la larga puede generar enfermedades.
En la actualidad, en diferentes ámbitos laborales está presente el maltrato psicológico hacia el empleado; este debe soportar diariamente de aquellas personas que están al mando. Si usted o ustedes se encuentran en esta situación mi consejo es buscar un especialista que los ayude a desprenderse de esa empresa agresora y evitar males mayores, recuerden algo que he aprendido: nadie es indispensable.
Hasta una próxima entrega.
Marcos M. Soler P.
@mmsoler